公司新聞

首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

市場開發和6S管理

2012.11.26【已經被瀏覽6541次】

    10月中旬,我參加了公司人力資源部組織的6S管理培訓。經過這次培訓,使我對6S管理有了較為深入的了解和認識。結合自身工作,我就推進6S管理與市場開發談一下自己的觀點。
    首先,從終極意義上講,6S的現場管理將最終服務于市場開發??蛻舻囊笫鞘裁??更加穩定的質量(Quality)、更加有競爭力的價格(Cost)、及時交貨期(Delivery)和享用更安全的產品(Safe)以及更加周到的服務(Service)。在6S管理導入前的引言中,主講老師講到了現場管理的5M+1E和6個終極目標,提到現場管理就是要管好人員、物料、方法、環境、測量等等,就是要通過有效的管理來實現產品更好的質量、更優化的成本、更快的交期,同時也生產安全、效率和員工的士氣。由此看來,6S管理的目標和客戶訴求不謀而合,是相互一致的。在現有資源情況下,節約人力、物力、財力,做到不浪費,將成本降低,公司業績就會上一個新臺階,公司員工的待遇、福利也才會相應得到提升,從而形成一個良性循環。同時,6S管理有利于培養員工的良好工作作風,促進生產規范化、程序化和制度化,有利于我們滿足客戶的要求從自發性滿足向自覺性滿足轉變。
    其次,從操作方式上來講,6S的現場管理方法將從管理的思維和具體細節方面對現場管理提出要求,可操作性強,使我們滿足客戶需求更加容易。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養這6個方面。整理指的是整理身邊的所有物品,把它放在它應該存在的位置,這其中有一個原則就是就近就便原則,把常用的,不常用的,不用的進行分門別類,然后放在合理的位置,做到想找就很快能拿到,這樣做就是節約時間,而且要很方便拿到。有的盡管整理了,但束之高閣,這不科學,也不實際,反而增加工作量。整頓就是在整理的基礎上細節化,做到在最短的時間里找到你想要的東西。清掃就是要養成一個愛衛生的良好習慣,不要等東西落上了灰再擦,工作要做在平時,不能做樣子,領導來了就擦二下,檢查就擦二下,這是形式主義,要不得。清潔就是要求我們養成一個愛清潔的良好習慣,并且如何堅持下去,作為每天的日常工作來做。安全指的是在生產環境下,時刻注意安全,只有保證生產安全才能保證生產秩序的正常進行。所謂素養就是要求我們在從事生產活動的同時,注意自身素質的提升,只有全體員工整體素質提高了,企業的形象才會得到提升,企業產品才會有更高的附加值,企業才能得到市場的整體認可。
    最后,6S對市場部門日常文件管理和環境維護也很有裨益。雖然6S側重點在于現場管理,辦公室環境和文件整理是相對較小的一部分,但是按照6S的管理要求,對文書、文件和工作環境的整理,可以提高工作效率,維護好工作環境,保持良好的工作情緒和勁頭。
    “不積跬步無以致千里,不積小溪無以成江?!?。6S是一個日積月累、長期堅持的過程,是一場持久戰,企業要想取得成功,就必須堅持做下去,從細節出發,才能從激烈的市場環境中脫穎而出,取得最終的勝利!

                                                                                                (白皎龍  文) 

www.中文字幕5566.com